Nessa primeira fase, os empreendedores organizam o conceito do que esperam fazer, desenvolvem um protótipo funcional e criam um protótipo comercial para validar a ideia. O foco deve ser o produto e a validação do seu modelo de negócio. Confira abaixo os conteúdos:

  • Conceitos básicos



  • Ideia
    • Conceitos
    • Quais são as boas ideias
    • Problemas x Necessidades
    • Paixão por uma ideia
    • Quanto vale sua ideia?
    • Maturidade

  • Modelo de Negócios
    • Canvas o Mapa da empatia
    • Viabilidade
    • Pesquisas – Clientes
      • Necessidades
      • Objeções
    • Mercado
    • Concorrentes
    • Entrevistas
    • Pesquisas
    • Validação
    • Workflow do sistema
    • Protótipo – MVP
      • Wireframe
      • Mockup
      • Caminho do usuário
    • Persistência e resiliência

  • Time
    • Como montar uma equipe
    • História do(s) empreendedor(es)
    • Tempo dedicado
    • Alta produtividade com equipe enxuta

  • Roadmap
    • Você planeja bem?
    • Montando um roadmap
    • Progresso contínuo do produto x prioridades
    • Metodologias de desenvolvimento ágil
    • O improvável é provável

Nessa fase o produto deve estar pronto. Está na hora de entrar no mercado e vender. Outro objetivo desta fase é a preparação dos empreendedores para o pitch. Confira abaixo os conteúdos:

  • Receita e Finanças básicas
    • Modelos de receita
    • Como escolher seu modelo
    • Gerando as primeiras receitas
    • Métricas e indicadores

  • Evolução do MVP



  • Validação com mercado
    • Venda

  • Marketing
    • O nome da sua empresa
    • Abrir uma empresa
    • Canais de distribuição
    • Parceiros Chave
    • Inbound Marketing
    • Networking
    • Design e UX

  • Tecnologia
    • Qual a tecnologia utilizada

  • Formalização



  • Pitch
    • One sentence pitch
    • Oportunidade
    • Solução
    • Mercado
    • Diferencial

Esse é momento de crescer rápido em vendas, usuários e conquistar market share. Sempre calcado em números (KPIs), é hora de contratar ou fazer parcerias. Confira abaixo os conteúdos:

  • Mercado (Analises Essenciais)
    • Análises Essenciais (core business, horizonte, missão, visão, princípios);
    • Análises de Mercado (Escopos estratégicos, público alvo, posicionamento, direcionamento, concorrentes, diferenciais competitivos).
    • Validação do Produto (Teste, workflow, linguagem, nuvem, escala, desenvolvimento lean)

  • Produto (Plano de Ações)
    • Geração da Matriz SWOT;
    • Geração das Perspectivas BSC;
    • Definição de Métricas para o negócio;
    • Geração dos Objetivos Estratégicos;
    • Geração do Plano de Ações;
    • Definição do Roadmap;

  • Performance Equipe
    • Análise do RH
    • Análise de Capacidade Empresarial Estruturada;
    • Financeiro Avançado
    • Análise Macro-econômica;
    • Análise Financeira (DRE, Ebitda);

  • Bootstrapping e Venture Capital
    • Pitch Deck
    • Necessidade de Investimento
    • Bootstrapping
    • Fundraising / Venture Capital

  • Jurídico
    • Situação do CNPJ
    • Contratos com sócios
    • Contratos com funcionários (vesting)
    • Contratos com clientes finais

  • Tração e Vendas
    • Modelos de Receita
    • Outras KPIs
    • CAC
    • LTV Lifetime Value
    • Receita Recorrente Mensal (MRR)
    • Burn Rate (Gasto Mensal)
    • Churn rate
    • Funil
    • AARRR
Este roteiro proposto pode sofrer alterações e ajustes nos itens de cada fase.